На первый взгляд, анекдот грубоват, но в нём скрыта глубинная метафора современного мира. Расслабленность, бездумная пассивность или слепая вера в справедливость «системы» часто оборачиваются поражением. Время, в котором мы живём, — это эпоха гиперконкуренции, информационной перегрузки и сложных кибернетических систем, где власть, бизнес и личные отношения переплетены в единый каркас борьбы за ресурсы, внимание и статус.

В теории информации Клода Шеннона (1948) подчёркнуто, что качество коммуникации определяется отношением сигнал/шум. Норберт Винер, основатель кибернетики, объяснял, что устойчивость систем основана на управлении обратными связями. Джон Нэш, разрабатывая теорию игр, показал, что рациональные игроки стремятся к равновесию, где ни один не хочет повышать энтропию без выгоды. Стаффорд Бир в своих работах по кибернетике организации («Brain of the Firm», 1972) подчеркнул важность адаптации систем к возмущениям окружающей среды. Эти и другие теоретики научили нас понимать, что общественно-политические и экономические системы — не хаотичны, а подчинены определённым закономерностям.

Но применять эти идеи на практике — отдельное искусство. Иногда самых сильных репрессируют, сажают в СИЗО и тюрьмы, пытаясь подавить их волю. А иногда наоборот: те, кто способен манипулировать информационными потоками, вовремя включать проактивные сценарии, создавать неприступную репутационную крепость и обращаться к международным ресурсам, уходят от давления, меняют среду и, минуя ловушки, перебираются в Европу, расширяя инвестиционное влияние на Центральную Азию, управляя капиталами и ресурсами на глобальной арене.

Но тут важны не только знания научных теорий управления и власти, но и практическое применение их, для чего надо снять психологические барьеры и установки на то, чтобы вас ебали как собаку. Об этом в нашем лонгриде, который раскрывает один из аспектов Метода Базарова.

Первый ключевой принцип успеха — осознать, что страх ответных действий часто преувеличен. В бизнесе, политике или общественной сфере прямой «наезд» случается редко, если вы демонстрируете готовность к защите. В теории игр Нэша устойчивое равновесие достигается, когда атака на вас дороже, чем компромисс. Если вы проявляете слабость, компромиссность или пассивность, давить на вас становится выгодно.

Я, Миразиз Базаров, в своей практике консультирования и публичных выступлений многократно подчёркивал: устранение внутренних блоков повышает вашу устойчивость к внешнему давлению. Это напоминает настройку чувствительной системы, описанную у Винера: если вы корректируете свои реакции на возмущения, вы снижаете энтропию системы и делаете атаку на себя нерентабельной.

Любая иерархия — от госбюрократии до корпорации — стремится к минимизации личных усилий и избеганию сложностей. Герберт Саймон в «Administrative Behavior» (1947) показал, что лица, принимающие решения, упрощают реальность и выбирают наименее проблемный путь. Если вы создаёте для них условия, при которых проще пойти навстречу вашим интересам, чем игнорировать или подавлять вас, вы меняете баланс сил.

Когда я защищал себя в ходе заведения на себя сразу нескольких уголовных дел, используя юридическую грамотность и международный резонанс, привел к тому, что давление на меня стало слишком рискованным. В кибернетическом смысле я изменил параметры системы так, чтобы оппонентам было проще отступить, чем продолжать атаку.

Я также, умелым путем поставил за противника направления атаки на себя – сумев стать жертвой гособвинения по 139 статье УК РУз, создав ситуацию, когда власти поставили на поток обвинения по "мягким" статьям, вместо жестких, в качестве политических репрессий.

Репутация — это канал обратной связи. Как отмечал Стаффорд Бир, если грамотно использовать обратные связи, можно перенаправить энергетический импульс атаки в свою пользу. Пиар, социальные сети, СМИ — всё это инструменты управления сигналами. Если вы активны, разоблачаете слабые места противника, демонстрируете, что любая атака на вас ухудшит его положение, вы превращаете себя в неприступную крепость.

Работая в Mahalla Media, я использовал стратегии подобные тем, что описаны в «The Control Revolution» Бена Шнайдера или в теории «soft power» Джозефа Ная. Благодаря этому удавалось привлечь общественное внимание к коррупции и несправедливости, превратив оппонентов в жертв собственного давления.

Начните расширять свои возможности уже сегодня. Присоединяйтесь к моим группам и найдите ключ к росту

В абстрактной системе сложно найти слабину. Но, разделяя систему на индивидуальных акторов — чиновников, менеджеров, посредников — вы действуете согласно принципам децентрализации из кибернетики и теории игр. Индивидуализация позволяет воздействовать точечно, повышая «цену» противодействия.

«Распорочка» — термин, описывающий стравливание конкурирующих структур. В крупных организациях или государствах всегда есть внутренние линии напряжения: СК против прокуратуры, ФСБ против СВР, минфин против минэконом. Используя эти противоречия, вы создаёте информационный шум, заставляете подсистемы конкурировать между собой. Сложная адаптивная система (Holland, Mitchell) при этом расходует энергию на внутренние конфликты, снижается её способность к внешней экспансии. Вы делаете атаку на себя невыгодной, усложняете врагу игру.

Из дополнительных тезисов и культурных практик активизма мы знаем: одни школы — «питерская» или «харьковская» — сосредоточены на «трупах» и материальных ништяках, другие, как «прибалтийская», используют международный шум. Новая же «ташкентская» школа, условно говоря, интегрирует жертву в систему, где жертва сама оплачивает свой разгром.

Это напоминает принципы, описанные в работах по теории власти Мишеля Фуко и по системному стратегическому управлению. Когда вы провоцируете ситуацию, в которой сама жертва «покупает» собственное поражение, вы максимально усложняете для неё возможность сопротивления.

Если же вы сами намерены избежать такой участи, нужно понимать эти механизмы, расширять контакты с международными структурами, НКО, СМИ, спецслужбами, бюрократиями Брюсселя, формировать сеть союзов. Тогда удар по вам вызывает вмешательство сторонних факторов, повышающих вашу «стоимость» (ожидаемая стоимость вашего убийства или посадки).

Все решения — от судей до инвесторов — проходят через призму рационального выбора. Чем дороже атаковать вас, тем менее рационально это делать. В переговорах демонстрация подготовленности, ресурсов, готовности к долгой борьбе и международных связей снижает энтропию и усложняет врагу задачу.
Ваш имидж — ядро системы сигналов. Управляя им, вы формируете контекст, в котором вас «дорого убить», «дорого посадить» или «дорого игнорировать». Эта логика резонирует с концепцией асимметричной информации Джорджа Акерлофа («Рынок лимонов»), где знание и репутация меняют ценность акторов.

Суд — кибернетическая подсистема с чёткими правилами преобразования входных сигналов (доказательств, жалоб) в выходные решения (приговоры, постановления). Подав жалобу первым, вы задаёте контекст, снижаете возможность манипуляций, минимизируете шум недостоверных данных. Судьи, предпочитая меньший риск, выберут сторону, создающую меньше энтропии.

Привлечение общественных организаций, журналистов и международных структур многократно повышает вашу «стоимость». Вас становится сложно атаковать без последствий. Так вы превращаете локальный конфликт в международную проблему, где множество акторов заинтересованы в вашей защите, снижая для агрессора смысл эскалации.

Некоторые, освободившись от роли жертвы, переходят к режиму создателя правил. Выходят из-под давления, уезжают во Францию, налаживают каналы для управления инвестиционными потоками в Центральную Азию. В терминах теории власти: вы теперь контролируете ресурсы, задаёте контекст, влияете на глобальные сети. Из метафоры о собачках вы перешли в метафору о верховном игроке, который меняет среду под себя.

Не вы «расслабились», а вы стали тем, кто подстраивает систему. Это новый уровень, где принципы кибернетики, теории информации, поведенческой экономики и государственной теории игр сливаются в единый практический инструмент.

В анекдоте о собачках заложен простой урок: тот, кто утрачивает инициативу, становится уязвимым. Но если вы овладеете принципами стратегического мышления, научитесь работать с информацией, репутацией, обратными связями и международными каналами, вы сможете не только защититься, но и перейти в наступление.

Современный мир — это сложная, многомерная игра. Он принадлежит тем, кто понимает кибернетику обратных связей, теорию информации Шеннона, логику бюрократий Саймона, принципы игр Нэша, практики стратегического пиара и влияния. Я, Миразиз Базаров, приглашаю к диалогу и сотрудничеству. На моих консультациях, семинарах и в моём Telegram-канале вы найдёте пути к тому, чтобы перестать быть жертвой и стать тем, кто формирует правила и задаёт тон во взаимодействии с миром. Я рассказываю сложные научные концепции довольно простым и понятным для практиков языком.

В этой статье мы объединили теоретические основы и практические кейсы, глобальные концепции и локальные истории. Пусть она станет отправной точкой для тех, кто стремится к большему, кто не боится комплексности современных систем, а обращает её в свой ресурс. И тогда, вместо роли жертвы, вы займёте место в высшей лиге, где не только защищаете себя, но и управляете потоками информации, инвестиций и власти по своему сценарию.